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爲何服裝行業系統選型如此之難

  醫無好醫藥無好藥,正是難爲中國的企業。

? ? ?首先是缺好药,市场上缺乏好软件!让我们来简单分析一下我国管理软件的情况:目前在中国无论是管理软件公司、媒体还是咨询公司对企业管理软件的认识大都是一知半解。先看管理软件公司,各类管理软件公司纷纷出现,截止2001年6月全国通过认定的软件公司有3000余家,但是各自做的事情都不相同,可以说真假难分,还有诸多来自国外的洋软件,本来就带有与中国水土不服的成分,再加上高额的软件费和服务费,让中国企业望而却步,尤其是对于传统企业,整天忙自己的业务还忙不过来的情况下,哪有时间去研究哪些公司提供的软件是真正能解决问题的,哪些又是冒充的,哪些是真正有疗效的良药,哪些是假药。其次看媒体,媒体为了赢得读者、观众,经常会找出新概念来炒作,从1998年的服装行业系统(企业资源计划)到2000年的电子商务和CRM(客户关系管理)到2001年的SCM(供应链管理),企业领导应接不暇,来不及充分理解其中的深层含义,最后企业领导只好是“我不管你是什么概念,服装行业系统也好,CRM也好,CSM也好,别给我讲名词,只要能给我解决问题就行”。

? ? 其次是缺好医,缺乏公正的咨询公司。咨询公司从客观上来说应该是公正的为企业提供客观的管理问题诊断和咨询建议的,但是目前在中国,仅仅靠提供管理咨询能存活下来的咨询公司还没有诞生,所以无论是国内土生的咨询公司还是国外进来的洋咨询公司,都代理某家或某几家服装行业系统公司的産品,势必就造成了咨询公司“既是裁判员又是运动员”的现状,其公正性可想而知。

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