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服裝企業要轉型,企業管理如何突破?

比如前两年,服装行业相继爆出库存积压导致企业面临破产风险的问题,警示着服装企业改革。再加上快时尚品牌日趋稳步,电子商务的快速发展,让传统服装企业压力日益上升。这主要是由于传统服装企业习惯生产大批量订单,生产过程从款式设计到工艺设计、生产组织、産品检验流程向前推动,各部门相对独立,按工序分工作业,服装类型、款型相对固定。这样的模式已经不能满足日益增长的个性化消费需求,服装企业管理模式急需调整突破。
打破傳統企業管理模式
???? 服装企业要满足消费者需求,需要打破一般企业管理模式。一般的服装企业,设计、生产、打版等各部门使用的CAD各不相同,且互不关联,一旦设计、版型有所调整,相关部门无法及时得到信息,造成了信息滞后,耽搁産品上市时间,甚至造成人力和物料的浪费。
這一系列的問題,意喻著傳統企業管理模式已經無法快速跟隨市場的變化。企業要快反,除了依靠經驗和主觀判斷,還需要數據和技術支持,需將各部門進行數字化鏈接,透明化管理,信息共享,便于部門間及時的溝通交流。
全新的企業管理模式
在数字化、透明化的全新生产管理模式下,服装企业有了数据和技术的后盾,在服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、産品制造和成本管理等方面可以得到有效改善和提升。
效率的提升。设计、制版、打样、预生产每个环节进行智能链接,随时跟踪进度,减少样板数量,提升産品开发效率。同时,该解决方案拥有所有産品所需的国际标准规格要求,加快了样品审批速度,并且能对不合格産品及时快速改版、翻单,有效避免了因産品质量不过关而需要重新生产的麻烦。
部门间相互合作,全程透明化。人员的有效管理,也是很多企业比较头疼的事情,获得流程的全面情况,消除冗余任务,将开发、技术和生产等所有团队联系在一起,确保数据清洁、标准化和完整。团队成员可以专注于实际的职责,充分发挥他们的潜力,通过不断向团队成员提供从设计、开发到预生产阶段的可执行和最新的信息,协同合作,消除産品开发中的错误和繁琐,加快産品上市。
全供应链联动,缩短産品上市周期。服装企业还可以通过该解决方案,访问历史数据,获取産品的销售情况、生产情况等内容,根据消费者需求及时修改设计款式,及时调整和把控,节省因错误和传达不清所消耗的时间,生产出更多符合潮流趋势的産品。

文章來源:秘奧網,中小企業信息化領跑者!全國咨詢熱線:400-9908-527_www.misall.com

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